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    金隅陽光公司召開“決戰四個月,決勝開局年,沖刺保目標”專題工作布置會議

    來源: 發布時間:2021-09-03 15:19

    【概要描述】

    金隅陽光公司召開“決戰四個月,決勝開局年,沖刺保目標”專題工作布置會議

    【概要描述】

    • 分類:公司動態
    • 作者:金隅陽光公司
    • 來源:
    • 發布時間:2021-09-03 15:19
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    詳情

       根據集團關于年內4個月的工作目標和時間節點的部署要求,金隅陽光公司迅速行動,于9月2日下午召開專題會議,全面部署落實會議精神。集團黨委委員、副總經理、金隅陽光公司董事長丁躍飛出席會議,金隅陽光公司黨支部書記、總經理蔡驕陽主持會議,公司其他領導班子成員和各部室(板塊)負責人參加會議。
       會上,蔡驕陽傳達了集團黨委書記、董事長肖文偉“各房地產項目按時交房,經營指標分解到月,責任到人”的工作部署和要求,特別是對金隅陽光公司工程進度、經營目標的具體要求。
       專題會議對公司目前工程進度和經營狀況進行了全面分析和討論,要求各部門會后針對工程進度、高層交房、營銷任務和“兩金壓降”等重點工作制定細化、切實可行的方案措施,責任到人,并召開專題會議研究討論。
       丁躍飛強調,為完成年度目標任務,金隅陽光公司應建立三個機制:一是建立聯動機制。要充分調動高層項目建設單位積極性,全員集中所有精力,緊盯交房節點,各負其責,對進度較為滯后的項目建設單位,要督促其發揚白加黑、5+2的精神,大干快上,爭分奪秒搶進度;二是建立銷號機制。工程技術部要牽頭全面梳理高層項目交房前未完成的工程量清單,及時動態調整,保持更新,完成一項銷號一項。三是建立問責機制。各部門要嚴格對標目標任務,倒排工期至每月,科學合理安排人員跟進,任何環節出現問題,都將啟動問責機制,一切以完成高層項目交房為目標。

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